库存问题是每个生产企业和流通企业一定面对的问题。传统上，人们总是认为存储的物料越多越好，因为库存的数量越大，很多时候，对企业来说是一种保障，可以有效的预防缺货带来的各种损失。但是，现实中有很多例子证明这种观点是片面的。

  比如配送中心商品库存过多，用户订单较少，就会造成商品积压，占用过多流动资金，减缓资金整体周转，必将导致企业库存持有成本过高，不仅不利于企业稳定，还会给企业增加更多“机会成本”等负担。上面我们刚刚指出的是，就库存的量是不是合理而言，库存问题对企业构成了威胁。但是，即使库存的量是合理的，不合理的库存结构也会对企业产生较大影响，导致“眉毛胡子一把抓”的不合理管理观念。

  可见，库存问题是企业普遍重视的问题，也应该是企业在经营管理过程中必须面对和重视的问题。

  使用VMI方法预测销售。最大限度地考虑该企业的产品情况，利用VMI办法来进行合理的库存优化。在不影响公司库存管理优化方法的基础上，采用VMI方法对公司的产品预测办法来进行优化，即客户每周向企业来提供采购需求计划的最新信息，列出每个产品的名字未来四周及此后一个多月的采购计划，并有义务采购未来两周的需求。对企业销售部门的工作要求不仅要提高销量预测，还要在产品结构、创新分析和预测等方面逐步的提升销售部门的市场敏感度。

  市场份额的不稳定会直接极度影响企业的库存问题，也不利于企业销售需求预测的开展。所以，要解决这一个问题，一方面企业要以敏锐的洞察力和反应能力，时刻提供适销对路、可信赖的商品，及时满足市场需求，及时供应，不给竞争对手抢占市场占有率的机会。另一方面，企业一定明确自己的市场定位和竞争力，强化竞争优势，建立稳定的客户关系群体，争取稳定的客户。

  库存企业产品呆滞现象严重，原因有三：生产企业转型，因企业重心转移，原有成品停滞；原有客户的流失导致大量特色产品不景气；对市场的反应灵活性差，提前存储现象严重。面对这样一些问题，企业应该对现有的生产管理模式进行重新设计和安排。对于慢慢的变成了既成事实的前两种情况，要积极思考和面对怎么样才能解决现有的呆滞品，看看是不是能够通过成品的改进和改造来使用，避免以后出现同样的情况。

  众所周知，企业效益的最大化必须建立在企业整体的团结和紧密合作的基础上。坚实稳定的团队精神和信息充分共享的氛围是企业取胜的必要条件。

  NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决实际问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决实际问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量上的问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

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